创新改善与标准化是大电流接线端子生产厂家提升管理水平的两大轮子。改善创新是使大电流接线端子生产厂家管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止大电流接线端子生产厂家管理水平下滑的制动力。没有标准化，大电流接线端子生产厂家不可能维持在较高的管理水平。

　　在大电流接线端子厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

　　所谓标准化，就是将大电流接线端子生产厂家里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。　　

　　 标准化的作用主要是把大电流接线端子生产厂家内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为大电流接线端子生产厂家的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

　　标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多大电流接线端子[ www.gaolin-china.com.cn]生产厂家的通病。我们可以在许多大电流接线端子生产厂家车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较一下下面二个表，感受一下什么是可操作性。